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    人才战略
    Strategy

     以人为本人才战略

    尊重人,尊重人的价值和个性,追求员工与企业的共同可持续发展,希望员工通过在海王的努力工作实现人生目标。
       
    企业应当成为一所学校,把自己的员工培养成适合行业要求的职业经理人,技术创新人才,市场开发人才,从而实现员工自己的人生价值,我认为这才应该是企业能够给予员工最大的财富。
     
    ——深圳海王集团董事长张思民
     


    一、人才吸引战略

    目的

    “得人才者得天下,失人才者失天下”

    人才竞争策略:吸引国内外一流人才加盟海王

    手段

    ◆ 待遇吸引人才:公司未来薪酬定位在业界相对领先水平

    ◆ 品牌吸引人才:海王的品牌价值

    ◆ 机制吸引人才:公平公正的考核、竞争、升迁和薪酬回报

    ◆ 文化吸引人才:以人为本,先进的企业文化

    ◆ 机会吸引人才:公司快速成长,在这里充满着机会和机遇
     

    二、人才激活战略

    目的

    使优秀人才脱颖而出

    激活沉淀层

    手段

    ◆ 目标牵引机制:目标牵引、赛马不相马、建立公平公正的考评机制、通过考评,把优秀人才区分出来

    ◆ 竞争与淘汰机制:市场化、自由雇佣制、竞争上岗、末位淘汰、使人才流动起来

    ◆ 奖惩、激励机制:奖优罚劣、奖勤罚懒、赏罚分明
     

    三、人才培育战略

    目的

    内部培养干部:内部培养的干部对企业更忠诚

    使员工与海王一起成长:员工与公司的互相促进作用

    作为一项十分重要的激励手段:“我能学到什么”

    手段

    ◆ 员工的职业生涯规划:设计员工的成长路径

    ◆ 导师制:“只有培养出接班人才能得到提拔”

    ◆ 培训:系统的入职培训、专业技能培训、管理培训,通过培训提升员工能力
     

    四、人才留用战略

    目的

    留住人才、稳定员工队伍,尤其是核心骨干队伍

    手段

    ◆ 薪酬留人:薪酬坚定不移向优秀员工倾斜,建立持股制度

    ◆ 感情留人:关心员工、爱护员工(锻炼、成长、发展)

    ◆ 成长留人:建立人才晋升通道和机制,每季度进行考核,每年进行综合评定,使真正优秀的人得到提拔,职位得到升迁

    ◆ 机会留人:公司快速发展给员工创造了无数的上升机会、可以尽情施展自己的才华。“机会总是光顾有准备的人!”

    ◆ 地位留人:不拘一格提拔人才,提升员工地位

    ◆ 文化留人:用文化凝聚志同道合的人,增强队伍的凝聚力和战斗力



    公司名称河南海王医药集团有限公司
    公司地址河南自贸试验区郑州片区(郑东)康宁街96号2单元21层
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